簿格子

和公司一位資深的經理級同仁聊天，突然發現大多數的人包含我自己的確對於名詞(N)的動態性假設接近於零。這點蠻奇妙的。

奇妙的原因是在，我們都非常了解N本身的假設就是一個變動性的代表，但卻很容易在決策上的時候忽略掉這一點。(傳說中的少算一步orz)

而的確在第一時間我們考量策略時會假設周圍環境維持現狀；基於這個點我們再去假設1、2、3等變動我們的反應與再反應。策略這種東西是可以走他人走過的路，但是一般人所能想到的卻不能再想。大多數的我們都是一般人，擁有一般社會化的思考模式與慾望，如何跳脫現在的自己去思考並且如何在思考的同時不僅只有以自己為中心出發，而是多線思考去運籌策略...這真的非得再三提醒自己不行。

當你認為一件事情是有利基的時候，同時至少有一個人會跟你想的一樣。至少在無數場各類桌遊的益智鬥爭是這樣的；你思考的行動策略和你的順序位置有關，一步考慮環境或是競爭對手的變動性，你思考的策略真的輪到你時得重新來過。

所以觀察大家現在的位置是重要的。

每個位置有每個位置的角色特性，且每個位置有每個位置的優劣勢。這整個綜合的思考就是企管中所說的SWOT分析；但這其中確實沒有關注動態性的這個概念。

突然想起最近在追的韓劇荊棘花，女主角利用仇人的個性精確判斷仇人們的行為再佈局、設陷請君入甕；仇人們便在這本身的盲點中互相自相仇殺並依照事態的發展改變彼此的角色，在這種漩渦中，女主角的復仇之路也往她想要的方向進行。能掌握這樣的方向需要多透徹的了解與計算？這也包含腦袋轉多快以及反應行為要多妥切！

果然實戰才是一切。
能磨人心的，也只有人心了。